安全生產
付煤公司多渠道強化現場安全管控質量
發布時間:2019-10-24 文章來源:網上投稿 作者:郭濤 顏坤 瀏覽:

 

進入四季度,付煤公司認真吸取近期各類事故教訓,舉一反三抓好現場安全管理,持續提升現場安全管控水平,并嚴抓三項重點工作落實。

創新管理手段,進一步完善“二維碼”管理。該公司通過為所有設備設施貼上“二維碼”標簽,實現對風險隱患、應知應會的全面掌控。調研升級了“智慧安全智能管理平臺”,實現手持機管理系統的全面升級,風險隱患實現了動態化管理。繼續發揮重點區域調度公示制度,每天對安監員上傳重點隱患進行篩選,梳理出重點管控區域并利用調度大屏進行公示,責任單位現場制定措施,抓好整改落實,實現了作業環境、作業行為、生產過程信息智能化管理。

嚴抓現場管控,針對現場采場變化,及時調整監管方案,長期堅持工作組、管理人員包保、區隊三大員周末跟循環、質檢員盯靠包保和安全小分隊晚夜班巡查等方式,打造現場監管的無縫管理。持續創新監管方式,為全體安監員配齊了智能化礦燈,通過智能上傳、動態監控等措施,及時掌控現場重點,督促單位抓定措施、抓整改、除隱患、保安全。實現了重點工程、關鍵環節、重要區域、重點時段期間的安全生產。

提升監督檢查效果。該公司持續發揮安全檢查、日常巡查、安全小分隊執法檢查作用,進一步加強對邊遠區域、盲區暗點、薄弱環節、重點時段的安全監督,相繼開展了管理牌板、通防設施、封閉區域、頂板管理等專項檢查,并分別制定管控措施,嚴抓現場問題落實。繼續推進環境、設備設施、人員管理“三個準入”,扎實開展了“六位一體”環境驗收、工程準入環境評價,繼續規范區隊班前、班組長、區隊管理人員“三個會議”,嚴抓高風險人員管控、應急處置卡的正確使用,扎實開展了瓦檢儀攜帶、人員定位系統管理、安全從業人員培訓三項管理,從源頭提升人員安全準入門檻,安全管理基礎持續加強。