安全生產
濱湖煤礦:千錘百煉打造安監鐵軍
發布時間:2019-11-22 文章來源: 作者:張勝奎 孫冬 瀏覽:

 

在濱湖煤礦,每天都會有穿戴“紅裝”的安監人員出現在井上下各生產崗點,這支55人的安監隊伍,剛正不阿、敢抓敢管、動真碰硬,用自身過硬的安全專業知識和“容不進一粒沙子”的銳眼,認真履行安全監察職責,為礦井安全生產周期不斷延長保駕護航。2019年該礦安監處被山東能源集團評為“十佳安監處”。

“安全是煤礦企業高質量發展的根基,是職工最大的福祉。礦井哪里有人員施工,哪里就有安監人員的身影。”該礦安監處處長謝紹成說。他們圍繞礦井中心任務,瞄準零事故、零傷害的“雙零”目標,立足“監督、指導、協調、服務”8字履職要求,著力打造隊伍專業化、流程精準化、監察效能化“三化合一”的“智慧安監”,走出了一條強化和深化安全質量監察管理的成功之路,夯實了“國家一級安全生產標準化礦井”的基礎。

“我們每天都通過班前會半小時和周一業務學習,內部之間進行崗位練兵、技術比武,不斷提高業務水平。”該礦安監處安監員李東說,同時,還持續規范安監員行為標準,提升了職業素養。

打鐵還需自身硬。為適應煤礦采煤智能化、掘進快速化、運輸連續化、調度協同化等技術的快速發展趨勢,他們實施了以塑形、塑能為核心的“雙塑工程”,利用班前小課堂、現場實景培訓,學習掌握新技術、新工藝、新材料、新設備、新管理、新理念,強化勞動紀律,規范安全監察程序,提升了安全監察隊伍的實戰能力。

同時,他們著力在安全管理真認真、安全措施真落實、安全檢查真較真、安全責任真追究“四真”管控上下功夫,創新實施首問制、復命制,建立動態績效考核十項管理法,完善安監人員月度綜合考評辦法,每月采取百分制考評方式,對“三項指標”完成情況、現場隱患查處、工程質量管理、勞動紀律、職業道德、素質提升等內容進行綜合考核,根據考評結果進行獎罰,著力提高安監員的主動履職擔責、現場監管監察、問題整改閉合的能力,打造了守護礦山安全的安監鐵軍形象。

“安監員作為安全生產全過程的監督者,如何學以致用,把好現場安全第一關尤為重要。為此,我們實行了精準監察管理方式,嚴抓現場安全管理。”該礦安監處副處長王路說。

該處堅持把風險防控挺在隱患前、把隱患治理挺在事故前,將精準管理的理念融入安全監察全過程,實施精準監察流程、精準嚴格執行“雙精準”工作機制,圍繞規程措施落實、各級管理人員跟班、職工遵章作業、現場施工質量、入井人員安全確認、白色污染銷號管理等工作,開展區域圖·點數巡檢,跟蹤監督、動態驗收,每周進行“回頭看”、每旬開展“五位一體”聯合驗收、月度執行“再盤點”,狠抓薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物、薄弱單位、薄弱工序、薄弱管理、薄弱設備等“七個薄弱點”管控,重點突出安監小分隊突擊性、靈活性和嚴厲性特點,采取重點盯防、突擊監察、過關式排查、地毯式檢查等監察手段,動態對井上下各級人員上崗情況進行突擊檢查,確保其上標準崗、干標準活,履職盡責,實現問題責任零縫隙、落實整改零留存、整改復查零反彈“三零”管理長效化、動態化,為礦井的安全生產筑起一座“鋼鐵長城”。

“煤礦安全生產只有起點,沒有終點。我們將牢固樹立‘安全高于一切、重于一切、先于一切、決定一切’的安全觀,不斷創新‘雙基’管理方式、豐富安全發展內涵,以擔當作為、狠抓落實的作風與實力,以干事創業、奮勇前進的氣魄和勇氣,從‘零’開始,向‘零’奮斗。”該礦礦長鄧濤說。