安全生產
柴里煤礦:安全管理招招過硬
發布時間:2019-11-22 文章來源: 作者:馬洪慶 瀏覽:

 

四季度以來,柴里煤礦堅持“紅線意識”和“底線思維”不動搖,內外兼修、標本兼治,打出年終安全管理“組合拳”,形成全方位的安全風險預防管控機制,為安全生產筑牢堅實防線。

“地毯式”查找問題

“巷修工區技術員劉某某,編制硐室施工安全技術措施有遺漏,負有直接技術管理責任,對其罰款1000元,誡勉3個月,電視曝光亮相。同時對區隊、專業、包保組成員分別給予200—500元罰款。” 出現安全問題實施層級追責、頂格處罰,是柴里煤礦從嚴從重管安全的一個縮影。

為確保實現全年安全目標,該礦深入開展了以“查思想、查管理、查責任、查標準”為主要內容的“四查”活動,嚴查安全講起來重要、干起來次要、忙起來不要的現象,嚴查制度執行、帶班跟班、現場管理是否履行到位,嚴查管理責任、監督責任、檢查責任、整改責任是否執行落實,嚴查標準制訂是否符合上級法規制度要求和現場實際,嚴查現場是否存在無標準和低標準作業以及隨意降低或任意拔高標準現象。

同時,建立層級安全包保和對等獎懲考核制度,從礦班子成員到各專業管理人員全部包保到專業、區隊,采取“回頭看”“回馬槍”等方式,開展定期檢查、不定期抽查,并把“四查”問題與安全效益浮動工資相掛鉤,實行月度考核、月度兌現。

“逐級壓實安全責任,建立全覆蓋、零漏洞、無死角的‘地毯式’問題排查長效機制,有效激發了各層級現場抓安全、保安全的主動性,全面夯實了礦井安全生產根基。”該礦黨委書記趙連永說。

“麻雀式”解剖隱患

“我們在井下盯守時,既查生產系統,又查薄弱環節和現場施工過程中存在的突出問題,發現隱患當天記入臺賬,并會同礦上專業技術人員,及時分析問題,找出風險根源,提出整改意見,杜絕同類問題重復發生。”安全副總陳向曉說。

他們在安全包保盯守中采取“麻雀式解剖”方法,在排查一個隱患、改進一個不足、解決一個問題、閉合一個隱患的同時,找出普遍性問題的共性解決辦法進行推廣,確保發現一個隱患杜絕一類風險源,實現現場隱患“零庫存”。

“‘麻雀式’解剖安全隱患是手段,最終目的是整改落實。”安監處處長石海波說,為確保排查出的隱患和風險點及時整改到位,該礦對現場查出的隱患問題,以“安全質量問題復命單”的形式下發到采掘生產區隊。發現一次整改不及時的罰款1000元、通報批評,并納入全層級自主管理區隊積分考核。兩次不整改的加倍處罰,情節嚴重的采取組織措施,并對現場包保盯守人員給予200—500元罰款,避免了安全包保盯守走形式、走過場。

“鐵腕式”消除事故

“查擺問題不是目的,解決問題才是根本。”按照這一思路,該礦緊盯問題不放松,深刻剖析問題實質,實施隱患清單式閉環管理,確保思想認識到位、問題檢查到位、原因分析到位、措施執行到位、整改落實到位。

該礦健全事故防控體系,狠抓隱患深度治理,落實閉環式“銷號”管理,對逾期不整改、假整改或整改不力的,一律層級責任追究處理,讓“打板子、動位置、摘帽子”成為安全管理新常態,堅決把事故苗頭消滅在萌芽之中。

他們緊緊牽住質量標準化建設這個安全管理“牛鼻子”,大力推行現場標準化、流程精細化、結果精品化“三化管理”,明確采掘機運通各專業精品工程、頭面、線路創建規劃,定期組織召開優差頭面現場推進會,以點帶面、以面帶線,實施獎優罰劣,打造本質安全工作環境。

“安全工作只有起點沒有終點。必須以‘從零開始、向零進軍’的安全境界,將安全工作做實、做細、做出成效,確保礦井長治久安。”礦長劉金輝說。