經營管理
高煤公司為支護材料精品管理“打樣”
發布時間:2019-10-24 文章來源:網上投稿 作者:樊紅月 瀏覽:

 

單體柱、十字梁“身姿挺拔,似標兵列隊;一字梁、鐵鞋站成一個個“方隊”;維修平臺恰到好處地補位……在高煤公司綜修廠支護車間,各類支護材料整裝集合,等待“閱兵”。

這是該公司實施井下支護材料精品管理的一個縮影。他們秉持精細管理、精準服務、精益維修的“三精”標準,對支護材料從租賃、監管到現場使用進行全流程的對標管理,為精品管理“打樣”。

“我們管理著全礦單體支柱4067棵,一字梁1800件,十字梁706件,鐵鞋3352件,每一件材料的發放使用、回收維修,都制定了精細規范的管理流程。”該公司綜修廠廠長周璞如數家珍地介紹著。

他們結合實際制定《支護材料發放工作標準》《支護材料回收工作標準》,細化流程,嚴格按單發料、按時回收。建立收發、庫存、維修等多本臺賬,每天與驗收員溝通核對賬目,做到日清日結。制作支護用品庫存牌板,實時更新,庫存情況及維修進度一目了然。致力打造安全工作環境,在車間上層安裝了細密的防護網,地上劃定安全站位點。無論是現場空間利用,還是規范的流程管理,處處彰顯精細。

“4月13日,在3上1106工作面安裝的20棵單體液壓支柱,編號為A041301Y-A041320Y,即將到達使用期限,需要上井置換。”10月13日,支護車間職工宋玉立電話通知采煤一區三鐵管理員孟祥飛。

宋玉立是根據“單體液壓支柱超期預警系統”及時得知這些單體的使用情況。這套系統由該車間自行研究設計。他們按照“終身制”和“唯一性”的要求,實施“大數據”管理,對單體支柱進行統一編號管理,編號內容包括單體的發放時間、使用單位、順序編號、年份等要素,并將編號牌焊貼在單體支柱外側明顯部位,不同使用單位編制不同代碼、對應相應的顏色,精確定位每一棵單體支柱。將所有單體支柱信息錄入預警系統的數據庫,動態跟蹤單體使用情況,及時發出置換預警,實現了單體支柱的信息化管理,為井下單體支柱的使用提供了精準“一站式”服務。

“現在,哪些單體需要置換,支護車間會提前通知我們,再也不需要一棵一棵的排查了,工作更加便捷了,真正實現了‘讓數據多說話,職工少跑腿’的目的。”孟祥飛說。

他們秉持“六零六節儉”理念,開辟多個維修區域,設置了單體維修試壓平臺、測壓儀維修平臺、三用閥試驗臺等平臺,堅持精益維修、修舊利廢、節支降耗。即使賣不了幾個錢的廢舊膠管,也想方設法讓其重新派上用場。他們從舊高壓膠管中挑選損壞程度較低的,剝離廢舊部分,將能使用部分重新扣壓接頭,重復再利用。每月可修復高壓膠管300余根,創效2.6萬余元。支護車間就沒有“報廢”一詞,走遍整個車間,沒有發現一件材料被浪費和丟棄的現象。

“實施精品管理,車間各項工作提升了,我們的工作理順了,效率也提高了很多,職工成了最直接的受益者。”該車間工長王帥對支護材料精品管理贊不絕口。