經營管理
田陳煤礦強化創新驅動綜合創效大幅提升
發布時間:2019-11-13 文章來源:網上投稿 作者:梁曉彤 瀏覽:

 

今年以來,田陳煤礦通過用活市場杠桿、強化創新驅動、提質增盈創效,打出綜合創效“組合拳”,礦井各類成本下降的速度跑贏了其他各種不利因素增加的速度,將一系列創新創效的硬措施轉化為推動礦井高質量發展的“真金白銀”。據統計,截至目前,該礦1-10月份各類成本費用均有不同程度的降低,綜合創效大幅提升。

優化生產系統激活“動力源”

該礦深入推進生產系統優化工作,堅持安全開采、科學開采、經濟開采,牢固樹立“技術先行、超前治理、源頭控制”的觀念,定期組織礦井采、掘、機、運、通、地測等各專業協同把脈礦井生產系統,從設計源頭做起,抓好生產系統設計,保證技術方案、設計的科學性,作業規程、安全技術措施的針對性,為系統降本、經濟運行提供決策依據。同時,從工作面布置、巷道開拓,到供風、供水、供電等進行全系統優化,整合資源,及時封閉長期不用的巷道,撤除長期不用的設備,降低設備系統占用帶來的投入。

加快重點接續工程及采區軌運兩巷開拓,限時皮帶、纜車及絞車安裝,以綜掘保接續,穩定礦井生產接續。積極推進生產組織變革,按照“重均量、精用工、低成本、高效率”原則,持續優化勞動組織,集中優勢施工力量,同時積極推進生產工藝變革,優化生產工藝,加快工作面回采及工作面安裝。

此外,遵循“一提雙優”建設的要求,革新傳統觀念,瞄準自動化、智能化、高效化目標,堅持精準配套與系統優化同步,推廣應用錨桿錨索鉆車、遙控式掘進機、電液控液壓支架、巷道單元防沖支架、巷道修復機、液壓起重機及鑿巖臺車、挖掘式裝載機等先進裝備,單班產能較以往提高了15%,綜掘比率達到72.9%,掘進工效和進尺分別提高18%和9%,著力解決關鍵環節及重點部位用人多、裝備保障程度低等影響和制約安全生產的突出問題,促進減人提效保安。

精細化管理掘開“效益泉”

精細化管理是該礦經營創效的有效“利器”,而內部市場化是精細化管理的強勁“引擎”,在深推內部市場化管理過程中,他們突出物資供應、材料費考核、修舊利廢、精益管理等關鍵環節,狠抓效能提升,健全完善內部市場化精細經營機制,全力打造內部市場化建設精細管理“升級版”,持續提升礦井市場化運行質量和水平。

大力推行成本管控中的價值鏈管理,牢固樹立“降本大頭在一線,關鍵靠技術”的理念,瞄準材料、電力、人工等成本關鍵項做“減法”,落實“計劃零庫存、材料零廢棄”管理理念,強化預算、計劃的剛性約束,下發了成本管控目標,對材料指標和消耗費用控制進行了詳細分解,僅十月份材料消耗環比就下降353萬元,降幅33%,專業庫庫存環比降低了287萬元,用經濟杠桿撬動增效空間。

扎實推進債權清理工作,“一戶一策”做好“四金”長期債權清欠和赴外職工各類保險費用收取,建立民營企業清欠明細臺賬,制定清償計劃,實現集團公司壓縮目標;持續做好井上下閑置資產的調劑、租賃和報廢處理,研究出臺了資產創效管理辦法,認真排查低效、無效、閑置資產,利用債務重組、以物抵債、以物易物、調劑置換、現金+資產搭配、1+1捆綁組合等方式,完成支架、制冷機組等資產處置,創效1131萬元,實現精準處置。

持續深化政策創效,利用“大數據”“互聯網+”科技優勢,加大對安全項目改造資金申請、采煤塌陷地治理等有益政策的研究和利用,積極從政策中賺取“真金白銀”,截至目前,通過法律仲裁、稅費減免、課題創效等實現創效千萬余元。

“田陳煤”品牌保障“生命線”

煤炭銷售是礦井效益的“生命線”,只有把煤賣出去,礦井的效益才能得到保障。面對環保高壓下的銷售難題,他們堅持精煤戰略和煤質、客戶優先戰略,促進產品銷售升級,在煤質管控上,嚴格落實全流程煤質管控措施,嚴控異常水分與雜物入煤流,提高資源回收率,充分發揮矸石揀選分流及重介淺槽系統作用,最大限度減少矸石量。

堅持精煤創效、以質補效,加強全流程煤質管控,加大井上下分流、選矸和煤流倉篦管理力度,對接市場與采場,圍繞產銷互保互促,持續優化商品煤結構,改進洗選工藝,降低洗煤成本,提高產品附加值。充分利用小焦爐試驗項目,深度對接焦化企業,找準商品煤銷售賣點,“精確計量配售”,提供更優質服務,實現精準營銷和差異化營銷。堅持升級服務促銷售,對接采場、市場與客戶,積極構建更加靈活、多元化營銷模式,提升差異化增值服務水平,完善市場形勢和營銷措施分析會商機制,強化關鍵節點風險防控,鞏固“田陳煤”品牌,確保銷售發運安全穩定。