經營管理
高煤公司物盡其用 “材”盡其能
發布時間:2019-11-13 文章來源:網上投稿 作者:耿玉鳴 瀏覽:

 

高煤公司秉持“世上沒有廢料,只有放錯地方和未被發現價值的資源”理念,深挖物資循環利用潛能,利用班組對標可視化管理,持續強化物資回收復用、修舊利廢等工作力度,做到物盡其用、“材”盡其能,形成全員行動、全面挖潛的“大創效”格局。

陳忠嶺是高煤公司機電運輸科修理廠的一名班長,除銹、刷漆、修托輥、跑廢料場是他每天的工作常態,春夏秋冬,風雨無阻,和老陳一樣,班里的12名工友也是如此。陳忠嶺說:“這一根錨桿要是買新的就得20多塊錢,經過我們這么拉直翻新,就可以用到壓力相對較小的巷道內,按每月320根計算,一年光錨桿就可以節約7.6萬元。要是再加上H架、托輥等配件每年就可節約700余萬元。”

有了實實在在的效益,修舊利廢就更加充滿動力。他們以此作為管理提升、降本增效的“熱門”舉措,全礦上下積極響應、動手增效,樹牢“修舊利廢就是節約”的理念,引導職工算小賬、算細賬,把修舊利廢貫穿于維修、維護、加工等工作始終,本著“能用則用、能修就修”的辦法,使廢舊物資起死回生、再添價值。

同時,各單位積極向新技術、新工藝、新材料要節支降耗,要質量和效益。采煤專業,在工作面調面采煤中,探索出了邊采邊安新工藝,既節省了支護材料,又提高了勞動效率和效益。眾創聯盟的技能大師們,全力攻關高精尖設備的維修,成功掌握了煤機遙控器、煤機變頻器、主控制模塊等設備、配件的維修技術,大大降低了外委維修費用,今年以來直接創效207萬元。機電運轉工區將井下西七絞車自動化改造作為重點攻關工作,實現了遠程傳輸、監控、控制,優化崗位司機9人,降本提效的同時,安全指數也得到了大幅提高。“我們堅持無人則安、少人則安原則,通過智能化裝備升級,將優化下來的人員通過培訓、考試合格后補充到維修隊伍中,提升檢修工作效率。”機電運轉工區區長田知華說道。