經營管理
濱湖煤礦回收復用物資“妙招迭出”
發布時間:2019-11-14 文章來源:網上投稿 作者:張勝奎 瀏覽:

 

近日,濱湖煤礦在早調度會上通報了一周的綜采工作面物資回收情況,兩家采煤單位共計罰款近3000元,連帶區長近1000元、專業負責人近500元。

據了解,此次處罰是沒有完成錨桿帽、錨具等小物件回收任務,為什么會興師動眾地進行加倍處罰?該礦考核辦主任郭方祥:“我們堅持回收復用向深里走、向心里走、向實里走,小到‘一釘一鉚’、大到綜機設備都要認真做到回收復用,全面落實‘積少成多’理念,助力礦井節支降本。”

為全面做好物資回收復用工作,該礦結合礦井實際,分頭、分面、分崗、分單位進行盤查建賬,制定物資回收復用管理辦法,列出月度基層單位回收計劃,每天安排專人進行驗收、考核,每周在礦早會上通報物資回收復用情況,完成回收復用任務的,按照物資原值的50%進行獎勵,完不成回收任務的,按照物資原值的2倍進行處罰,并連帶單位負責人、專業責任人,對超計劃完成回收復用任務的按原值的30%進行獎勵,并從中提取50%對單位“三大員”進行獎勵,全面調動生產單位工作過程中回收復用物資的積極性,從源頭上推動礦井節支降耗。

同時,制訂《物資回收硐室管理辦法》,簡化井下物資回收、交接、轉運、存放、復用等環節,在井下回收硐室調撥使用電纜鉤子、道夾板、卡蘭等配件,提高了回收復用的周轉效率。

“我們不僅在工作中開展物資回收復用工作,而且還在廢舊物品中‘淘金’,全力做好修舊利廢工作,‘雙驅動’挖掘降本潛能,增強職工的節約意識。”該礦副礦長郭士啟說。

該礦本著“省下來就是賺來”的原則,建立區隊、修理廠、設備管理中心、綜機辦、供應科、考核辦六家“齊抓共管”的廢舊物品管理模式,制定廢舊物資回收計劃,基層單位利用業余時間組織人員到廢舊物資地點進行“淘金”,能修復的,先由區隊自行修復,修復不了的交修理廠進行修復,確實不能用的材料,組織人員進行研究,尋找“可做他用”價值,考核辦每月進行一次考核兌現,獎罰納入單位月度結算工資中,確保廢舊材料使用最大化。據悉,三季度各類維修加工制作實現產值近千萬元,較外委節約600余萬元。

同時,該礦黨政牽頭,持續以“深挖降本增效”為主題,開展了廢舊物資回收實踐活動,礦團委以“節支降耗青年先行”為主題,開展了青年志愿者義工服務活動,形成了濃厚的節約氛圍。

“三季度,深化‘過緊日子’思想,組織機關人員到供應科倉庫后挑揀廢舊物品,可復用物資原值達42.8萬元。強化對采煤物資回收和掘進復用考核,共計回收88萬元,復用78萬元、交舊領新17萬元。”該礦礦長鄧濤在四季度工作會議上說,四季度,我們將不斷加強物資回收復用的管理,發揮考核的激勵作用,運行好井下多功能物資超市,進一步縮短材料供應鏈、解決回收物資的存放問題。