經營管理
高煤公司持續推進管理智能增值,厚植高質量發展新優勢
發布時間:2019-11-15 文章來源: 作者:王偉偉 瀏覽:

 

在推動新舊動能轉換、建設智慧化礦山的征程中,高煤公司以集團公司“四商”戰略部署為統領,全面實施“一提雙優”工程,扎實推進管理智能增值,厚植高質量發展新優勢,展現了智慧美麗高煤建設的活力與動能。

“標”出新高度

近日,高煤公司組織管技人員參加第十八屆中國國際采礦展,歸來后及時召開對標交流分享會,碰撞思想、共謀提升。

他們瞄準“智能開采”煤企發展新坐標,將內、外部對標作為謀求管理增值和品質提升的重要途徑,秉持“符合高煤實際、適合生產需求”的原則,找準結合點、明確發力點,強化裝備、技術、信息等方面的融合碰撞,促進了智能化項目的落地生根。

“我們先后建成了3個智能化工作面。特別是在3下301工作面創建中,對2011年生產的ZF7000型液壓支架進行升級改造,最大限度地盤活了固有資產,節約創建費用4400萬元。”該公司副總工程師侯曉松說。

他們持續強化智能化工作面建設,實現了端頭支架、超前支架及轉載機遙控操作,應用皮帶集控、巡檢機器人、卡軌車無線視頻跟蹤系統,工效提升了50%。建成數據監測、遠程操控、集約高效的智能化礦井集控中心以及國內一流的智能化選煤廠,并為一座托管選煤廠提供技術服務和人力資源支持。秉持“資產優、用工精、均量高”標準,全面推行“5788定員”“AB班輪崗輪訓”“互聯網+”可視化班組對標管理等全新舉措,擦亮了“一提雙優”的新名片。

該公司針對立標是否精準、是否存在過度拔高標準等內容開展專題調研,扎實推進符合高煤實際、結合現場條件的“內部對標”,認真落實規章規程要求、制度標準約束的“一般性對標”,全面實施行業效能先進、效益明顯的“功能性對標”,積極開展對外、對內比學趕超的“競爭性對標”,切實“標”出了管理增值的新高度。

“鏈”接新路徑

他們將“區塊鏈”技術融入日常管理,從專業到崗點、從系統到流程、從環節到細節,實施管理、技術、業務、產品等方面的深度融合,推動各項工作向“區域、網點、班組”拓展延伸,走出了一條由“粗”到“精”、由“單一”到“多元”的改革發展新路徑。

“發展‘區塊鏈’是大勢所趨。我們將‘區塊鏈’與云數據、人工智能等緊密結合,突出全層級自主管理、‘三鏈五全’全價值鏈管理、產銷深度協同等關鍵,抓好融入融合、強化資源整合、促進共建共享。”該公司經理馬勇說。

他們致力打造全員參與、互聯共通的管理模式,層層擊破工作壁壘,凝聚發展合力。將安全管理防線前移、責任前壓,創新實施以管理人員自律、職工自覺、班組自主、區隊自治、專業自控為主要內容的“全層級自主管理”,打造了全時空在控、全過程可控、全員共同管控的“大安全”工作格局。著眼“系統、協同、高效、精益”運營體系升級,精準對接集團公司“六位一體”管控考評體系,統籌完善“三鏈五全”全價值鏈管理,鼓勵員工人人參與價值創造、人人追求價值增值,充分激發“大經營”管理的創新創效動能。

該公司扎實推進“一提雙優”生產方式變革,統籌“產洗配銷”一體化設計,對開拓布局、采掘、提運、洗煤、調度等生產全系統進行升級、優化和再造,充分驅動全流程各項價值要素因子,促進生產系統全鏈條、全過程提效增值。

“創”造新活力

創新是改革的核心動力,人才是發展的第一資源。該公司堅持向創新要動力、向人才要動能,持續強化創新創效、人才培養工作力度,不斷打造管理增值的新亮點,激發可持續發展的新活力。

他們致力解決制約高質量發展的瓶頸,明確智能升級、創新創效、科技保安、優本增效等著力點,列出52項重點“雙創”項目進行靶向攻關,實施項目落實清單化管理,確保創新成果落地生根、開花結果。搭建“眾創聯盟”“勞模(工匠)人才創新工作室”“職工創新工作站”三層級創新工作平臺,定期組織現場難題攻關、創新成果發布、技能技藝交流,并通過“百萬大獎”“招賢揭榜”“首創冠名”等有效激勵,讓勇于創新的員工受到獎勵、得到實惠,燃旺全員創新熱情。今年以來,獲中國煤炭協會現代化管理創新成果一等獎、三等獎各1項,獲全國實用新型專利2項。

“我們明確‘無邊界、跨專業、多渠道培養’的人才理念,強化智能裝備工程師培養考核力度,暢通員工成長成才渠道。”該公司勞動工資科負責人孫巖說。

他們注重產學研融合,推行全員職業生涯規劃,實施英才培養計劃,規范管理、專技和高技能人才“三支隊伍”培養。利用“三維建模”等技術,建立“虛擬+實景”的智能培訓系統,扎實開展基地模擬教學、工匠“傳道授業”、現場實操培訓,為實現高質量發展提供了堅實的人才保障和技術支撐。