經營管理
岱莊煤礦讓“節約”成為一種習慣
發布時間:2019-11-18 文章來源:網上投稿 作者:陳桂全 瀏覽:

 

為最大程度地控制材料消耗,降低生產成本費用,岱莊煤礦通過規范物資材料全過程管控、加大回收復用督查考核力度、鼓勵全員修舊利廢等一系列措施,讓職工節約意識入腦入心,逐步讓“節約”成為了職工的一種習慣。

嚴格物資材料全過程管控。該礦根據生產實際嚴格審核各專業、單位用料計劃,實行單位、專業、部門、分管領導層層審批把關,嚴格控制下達材料費用,優先安排重點生產項目用料,嚴控非生產用料。加強日常材料使用考核,對各單位領用的各類物資,從裝車下井、運輸、卸車、規范碼放、使用管理、回收、流轉等各個環節進行監督檢查,凡出現物資閑置、混裝等現象進行嚴格扣罰,用規范化管理培育“節約”習慣的養成土壤。

加大物資回收督察考核力度他們根據礦月度生產計劃,合理制定物資回收復用計劃,嚴格按回收計劃落實考核。強化現場督察,重點加大對井下噸車物料混裝、部分物料裝車不規范、管理單位不清等情況,以及回采和安裝工作面的物料使用及回收情況加強督查,物資回收率達不到要求或丟失浪費的,嚴格按標準兌現扣罰,并連帶扣罰相關單位管理人員,用剛性考核機制激發“節約”習慣的內在動力。

積極鼓勵全員修舊利廢該礦嚴格報廢物資的審批程序,對升井的廢舊物資,按規定地點存放,由礦相關部門聯合組織審核鑒定后,方可作為廢舊物資處理。始終堅持“能自制絕不外委、能修復的絕不用新的”原則,充分發揮礦維修車間修舊利廢主力軍的作用,加大對維修車間修舊利廢的考核力度,重點對三節鞭、直托輥、開關、電鈴等升井物資的修復,做好修復物資的登記造冊,根據修復數量及質量予以獎金結算。同時,積極鼓勵各單位自行組織力量開展修舊利廢活動,凡修復后的設備或配件達到復用質量標準要求的,經相關部門驗收核實后,按照收購價對修復單位或個人予以獎勵,用正向激勵手段助推“節約”習慣的良性發展。

隨著節約風氣的日益濃厚,在岱莊煤礦職工中涌現出了一個又一個工具包內裝滿撿來“寶貝”的“破爛王”,順手撿拾各類“寶貝”變廢為寶,成為該礦一種新時尚。