經營管理
柴里煤礦扎實推動礦井從“管人”到“管崗”的管理升級
發布時間:2019-11-19 文章來源: 作者:馬洪慶 瀏覽:

 

四季度以來,柴里煤礦大力倡導“制度為尊、創新為魂、標準為本、真實為鏡”工作理念,主動對標對表,建立健全技術、工作、管理標準,確保干有標準、查有依據、創有標桿,真正讓職工懂得干什么、怎么干、干到位,確保實現到年底的安全生產。

干有標準,確保一次做對

“進入工作面,要按照流程標準巡檢液壓支架是否垂直頂底板,液壓支架千斤頂和管路不漏液、不串液、不卸載,支架有效支護高度與采高相符,初撐力是否達到要求;支架是否排成一條直線,偏差不得超過±50mm,中心距偏差不超過±100mm……確認所有支架處于正常狀態后,方可與采煤機司機聯系開機。”這是該礦綜采工區支架工劉心江在班前會正在進行崗位標準流程操作描述。

該礦為使“每個人、每個崗、每道工序、每項作業、每個動作”都在標準管控之中,在全礦各工種開展了崗位標準流程操作描述活動,確保讓每一名崗位工對自身工作所需要掌握的標準能熟記于胸。同時,該礦全面排查規程措施和規章制度,按照專業工種,逐條對照國家規程和上級標準,重點排查規程措施是不是有“復制粘貼”與現場不符的情況及流程是否合理、現場能否落實,對查出的問題建立清單、指定專人負責整改,嚴格落實“廢、改、立”工作。

據了解,截至目前,該礦已完成采、掘、機、運、通和防治水6大專業94個崗位標準流程操作規范修訂,對各崗位人員現場作業各個環節、各道工序,以及每項分工、具體標準,都進行了詳細明確,形成了定人、定具、定時、定量為主體的工作標準體系,確保每條制度規程定有所據、查有所依,每項工作干有方向、干有章法、干有標準。

查有依據,確保一步到位

“質量標準化工作只有起點,沒有終點。作為已有55年開采歷史的大礦、老礦,安全壓力沉重,我們必須全面推進安全生產標準化工作,確保實現礦井安全生產。”該礦副礦長顧洪利對筆者說。

為促使每名職工做到“學標準、懂標準、用標準”,該礦堅持把安全生產標準化建設作為重要工作來抓,嚴格按照煤礦安全生產標準化細則來對各項日常工作標準進行考核驗收,將質量標準化任務層層分解,做到人人有責任、事事有人管。

健全重點人員、部位、事件隱患預防的動態追蹤管理機制,完善各類突發情況應急處置方案,強化隱患問題超前預防。在堅持專項檢查不斷線、隱患項目化治理、正反面現場會等基礎上,全面強化質量驗收管理,不斷加大巡查力度和密度,排出時間表,列出項目單,組織“條塊+區域化”聯合治理,系統推進礦井安全生產標準化建設。

“質量標準化是礦井安全生產的‘牛鼻子’,質量考核驗收中我們嚴格按照質量標準,嚴抓兩巷超前維護單體支設一條線、支架溜子拉移一條線、電纜吊掛一條線、風水管路鋪設一條線考核,確保每項工作一次做好,不僅提升了現場施工質量和工作效率,而且消除了潛在安全風險。”該礦安全質量科副科長姚輝亮說。

創有標桿,確保一次做好

底板平整,無淤泥積水、無大塊浮煤和雜物;電纜吊掛標準,整齊劃一,電纜鉤吊掛間距均勻,表面清潔無塵;各種材料碼放整齊,設備標識清晰……筆者在23614工作面看到,高大的液壓支架像列隊接受檢閱的士兵一樣筆直地站立著,架檔之間沒有雜物,支架上的液壓管吊掛規范,精益求精工作標準在這個工作面,體現得淋漓盡致。

“我們創建的23614工作面,被礦考核評定為精品頭面,獲嘉獎10000元,全區隊干部職工都得到了實惠。通過精品工程創建,工作面更加敞亮,職工干活不畏手畏腳,安全更有保障,干勁明顯增強。”該礦綜采工區黨支部書記胡珍高興地說。

為創建本質安全工作環境,該礦縱深推進質量標準化建設,大力開展精品工程創建活動,全面推行工作標準化、流程精細化、結果精品化“三化”管理,明確各專業分頭制定精品工程、精品頭面、精品線路創建規劃,堅持以點帶線、以線帶面,每月由礦安監處牽頭開展“樹優抓尾”考核,確保頭面有亮點、有創新、創精品。

堅持一把尺子量到底。按照“環境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標”創建標準,他們實施動靜考核,堅持考評中沒有特例、沒有特殊時期、沒有免檢區域、沒有特殊人員,不因任何原因降低考核標準,采取正負積分的方式每月評出“優勝單位”和“最差單位”進行獎罰。

目前,他們先后完成23下614軌道巷、一三通道等33個精品示范工程創建,提高了以質保安能力。

“我們通過將各項標準的關鍵點、環節進行梳理細化,積極引導職工‘干標準活,上標準崗,把標準當習慣’,保證每項工作一次做對、一步到位、一次做好,不僅提高了工作效率,而且確保了安全生產。”該礦礦長劉金輝說。