經營管理
高煤公司精打細算“過日子”走提質增效“小康路”
發布時間:2019-11-21 文章來源:網上投稿 作者:耿玉鳴 楊繩東 瀏覽:

 

高煤公司全面落實集團公司“大精煤”戰略,牢樹“以質為本、以質提效、以質取勝”的理念,該公司洗煤廠以灰分控制為關鍵點,實施洗選全時、全流程、全環節的“小指標”精細化管控,確保洗選過程“火候”適中、洗選質量批批合格,擦亮了“高莊煤”品牌。

在高煤公司智能化洗煤廠調度指揮中心,調度員許波正在查看煤質情況,這是他每天的固定動作,也是該公司實施煤質“小指標”精細化管控的一個縮影。洗煤廠調度員許波說:“對于密控操作,我們嚴格制定精煤、中煤、TBS快灰的‘小指標’標準。例如,主洗1號精煤,灰分正常值為6.5%~7.5 %。每出1套精煤化驗結果,密控系統就自動調整一次密度穩定主洗灰分目標值。”

該洗煤廠根據生產實際,嚴格制定重介、壓濾、浮選等工藝的“小指標”合格范圍,科學規范采樣、制樣、化驗程序,化驗結果同步上傳到智能化管理系統,實時共享產品質量信息,自動生成煤質數據報表。進一步細化指標評判標準,持續提升煤質化驗分析精準度,嚴把煤質監測每一道關口,為煤炭精準銷售保駕護航。

他們將“小指標”考核情況與相關崗位職工績效考核緊密掛鉤,根據月度考核情況,對考核合格的崗位給予獎勵,讓職工也成為了煤質管理的“受益者”。洗煤廠副廠長殷憲文說:“我們突出關鍵‘小指標’,進行日清日結式考核,每月兌現考核獎勵,通過短平快的考核,充分調動了員工參與煤質管理的熱情。”

他們還根據“小指標”考核情況,通過產銷協同智能化管理系統與采掘一線共享煤質信息,做到及時調整生產方案,從源頭上采取措施,最大程度上保證煤質,促進了產銷的深度協同。