經營管理
田陳煤礦提升班組建設水平激活礦井高質量發展活力
發布時間:2019-11-22 文章來源: 作者:梁曉彤 瀏覽:

 

今年以來,田陳煤礦緊緊圍繞礦井中心工作,把提升班組建設水平作為落實礦井各項工作的重要保障,把調動職工積極性、激活班組長潛能作為班組建設的核心,著力在建機制、抓龍頭、強管理上下功夫,使班組建設不斷向制度化、規范化、標準化方向發展,為推動礦井高質量發展提供了堅實保障。

穩住“壓艙石” 激活“動力源”

“管理千條線,班組一針穿”,完善的工作機制是抓好班組建設的重要前提。基于此,該礦立足“打基礎、練隊伍、強班組” 的工作理念,提出以創建班組建設高效化、隊伍作風優良化、民主管理規范化、安全生產可靠化、經濟效益最大化為主要內容的班組建設目標,進一步健全完善工作機制,制訂班組建設發展規劃,積極拓寬渠道、充實內容,確保班組建設效果。

該礦實行區隊管理人員區域包保制度,不斷激發班組自主管理活力,引導班組長主動履職盡責、加強班組管理。緊密結合實際,修訂完善區隊、班組、職工考核標準,進一步強化精細考核。積極組織開展“三無班組”、“金牌班組”評比競賽和“五好班組”創建活動,致力打造一批作風優良、技能過硬、管理嚴格、生產安全、團結和諧的先進班組。開展班組、崗位標準化創建活動,建立完善各班組、崗位操作標準流程,使職工養成了“事事有標準、事事按標準”的良好習慣。

抓牢“牛鼻子” 種好“責任田”

“通過系統地學習班組管理以及井下安全生產專業知識,我感到收獲很大。”近日,運搬工區機電班長徐德勤在參加完該礦組織的班組長專題培訓班后感慨道。

為不斷提高基層班組長的技能素質和工作能力,強化班組作業現場安全管理,該礦定期組織開辦“班組大課堂”,分專業組織經驗豐富的技管人員和優秀班組長開展技術培訓,從采、掘、機、運、通等各方面對基層班組長進行全方位培訓。深化班組建設論壇和班組長經驗交流會,將日常工作中的先進管理經驗和方法進行交流共享,做到取長補短、互通有無、開闊視野,大力營造對標先進、互促共進的良好氛圍。

在此基礎上,他們以提升基層班組長履職能力為落腳點,充分發揮競爭機制作用,堅持公開競爭、擇優評選,實施基層班組長公開競聘上崗,真正將一批責任心強、管理經驗豐富、業務技能高、群眾基礎好的職工充實到班組長隊伍當中。同時將基層班組長培養工作作為管理人才儲備的主要渠道,定期從優秀班組長中選拔任用區隊管理人員,充分調動了基層班組長和職工爭先創優的積極性。今年以來,該礦先后有13人通過公開競聘的方式走上了班組長崗位。

找準“公約數” 提升“戰斗力”

“安全質量標準化建設不能‘想當然’,要持續從細處著眼、從細節做起。”在綜掘二區的班前會上,生產班長李士印對安全質量標準化建設中出現的狀況進行認真分析。職工們談觀點、說見解,積極提出落實整改意見。

為進一步提升班組建設整體水平,該礦創新實施班組“剖析式自查工作法”,依據生產實際,組織職工廣泛參與自查自糾,認真分析整改本班組在安全管理工作中的不足,及時糾正當前生產現場存在的不安全行為。利用班前會時間,重點梳理生產現場存在的安全風險隱患,明確安全責任監督人,并隨機檢查現場安全隱患整改落實情況,實現對班組安全管理工作的動態監管。定期對基層班組的安全生產責任制落實情況進行全方位考核,對安全管理規章制度措施的執行情況進行全面檢查,逐級傳遞安全責任、逐步下移安全重心,提升班組成員的執行力、落實力。按照“精、準、細、嚴”的原則,建立以崗位職責為依托的班組績效考核體系,將工作任務、責任落實到人,保證基層班組明確工作職責,達到高效的執行目的,不斷促進基層班組建設和安全質量精細化管理水平的雙提升。